가수 아이유도 불안할 때 주웠다고 한다. 나는 아무것도 하지 않을 때 불안감을 느낀다. 휴식을 취하는 것이 상당히 불안하다면 쉬지 않고 무언가를 하는 것에 가깝지 않을까요? 저는 34세입니다. 오늘 나는 가족 파티에 있었다. 내 사촌과 자매가 결혼하여 아이들과 함께 나타났습니다. 무서웠던 지 오래입니다. 나 언제 결혼해 내가 그린 34살은 어땠어 적어도 지금은 그렇지 않은 것 같습니다.
브랜드 디렉터의 가장 중요한 덕목은 “사랑”이라고 생각합니다. 사랑. 이 남자의 사랑은 종종 사람들을 어지럽게 만듭니다. 오늘은 이 사람에게 고백하는 시나리오를 그려봤습니다. 그런 타이밍이 뻔하지 않은 것 같지만 어색하고 어색할 것 같지만 신호 없이 현재를 헤쳐나갈 수 있을 거라 생각했다. 아니요. ‘더 글로리’ 손명오의 고백 공격이 떠올랐다. 운동을 해야지 그 정도의 사랑은 아닐지도 몰라요. 흔들리는 사랑의 감정을 접어 주머니에 다시 넣으세요.
나는 장난을 그만두고 실습 시간을 더 많이 보내기로 결정했습니다. 최근에 구입한 ‘브랜드 디렉터’라는 책을 펼쳤다. 이 책은 요즘 최고의 연애라고 할 수 있는 브랜드 디렉터 9명의 인터뷰를 담았다.
한 브랜드 디렉터에 따르면 브랜드 디렉터가 되기 위한 다섯 가지 덕목은 공감 능력, 근본 원인 분석, 문화와 예술 감각, 실행력, 협력적 태도입니다. 체계적으로 “사랑”이라고 대답한 나보다 훨씬 똑똑한 사람임에 틀림없다. 한때 건축가를 꿈꿨던 사람으로서 브랜드 디렉터와 건축가에게 요구되는 능력이 상당히 비슷하다는 것을 느꼈다. 브랜딩의 과정은 하나의 건물을 짓는 것에 비유할 수 있는데, 그것이 세계관이나 결과물로 지어지는 것을 보고 많은 사람들과 공유된 의사결정, 명확한 목표와 실행력으로 서로 다른 관점을 조율한다.
책을 읽다가 갑자기 멈춰서 내 직업에 대해 계속 생각한다. 저는 혼자 일하는 것을 좋아하는 사람입니다. 디지털 노마드로 살 수도 있었지만, 더 큰 예산으로 더 큰 임팩트 있는 일을 하고 싶어서 팀을 선택했습니다. 결국 리더십은 팀이 브랜딩을 이루기 위해 가장 중요한 것으로 여겨졌다. “브랜드” 의사 결정이란 무엇입니까? 개인은 공동체를 위해 무엇을 포기해야 하는가? 의사 결정을 합의된 방향으로 이끌 수 있는 원칙은 무엇입니까? 무조건적인 하향식 관계가 아닌 일종의 파트너처럼 상담을 통해 발전하는 관계를 어떻게 만들 수 있습니까? 팀이 함께 성과를 낼 수 있는 구조를 만들기 위해서는 상대방의 힘을 조정하는 방법 ~해야 한다
완전히 나쁘거나 완전히 좋은 사람은 없습니다. 그래서 저는 특정 지도자를 비난하려는 것이 아닙니다. 다만 이 어려운 상황을 개인의 성장 방향으로 삼으려 할 뿐입니다. 내가 이 조직을 바꾸지 못한다면 ‘브랜드 디렉터’로 성장하기 어려울지도 모른다. 일이 잘 되어가는데도 생각을 멈추고 수용하고, 큰 그림을 보지 않고 당면한 문제만 바라보고, 브랜드를 중요한 의사결정 도구로 삼지 않고 개별적이고 단편적인 결정을 내리는 것에 지쳤기 때문에 갈등은 옳지 않습니다. 눈을 감으면 프로로서의 성장을 기대할 수 없을 것이다. 이것은 단순히 조직이 싫어하는 문제가 아닙니다. 어떤 문제를 풀 수 있을지 끊임없이 고민해야 합니다. 그것이 진정한 브랜드 디렉터가 되는 길인지 궁금하다.